Nachhaltigkeits­bericht­erstattung

Im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung besteht Ihre Verpflichtung darin, sowohl das Geschäftsmodell als auch die Strategie hinsichtlich der Nachhaltigkeitsfaktoren zu erläutern.

Dies umfasst:

• die Resilienz, d.h. die Leistungs-/Widerstandskraft bzw. Flexibilität des Geschäftsmodells bezogen auf externe Einflüsse.
• Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsbelangen, aber auch die Beschreibung der damit einhergehenden Chancen durch eine stärkere Nachhaltigkeitsfokussierung.
• Maßnahmen, mit welchen das Unternehmen zum Übergang auf eine nachhaltige Wirtschaft beiträgt und im Einklang mit dem Ziel der Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5°C steht.
• die Offenlegung von Finanz- und Investitionsplänen in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte.
• Wie tragen das Geschäftsmodell und die Strategie den Interessen der Stakeholder Rechnung?

Unternehmen sind dazu angehalten, alle qualitativen und quantitativen Informationen in der Berichterstattung mit einem starken Zukunftsbezug (kurz-, mittel-, langfristige Zeithorizonte) zu versehen.

Im Rahmen des Nachhaltigkeitsberichts sollte ein Fokus auf der Angabe und Offenlegung der Nachhaltigkeitsziele liegen.

Hierzu gehören:

• zeitgebundene Ziele (kurz-, mittel-, langfristig) in Bezug auf Nachhaltigkeitsfragen.
• Fortschritte zur Erreichung dieser Ziele.
• die Maßnahmen zur Erreichung der übergeordneten Klimaziele der EU:
  • Senkung der Netto-Treibhausgasemissionen bis 2030 um mindestens 55% im Vergleich zu 1990.
  • Klimaneutralität Europas als erster Kontinent bis 2050.

Eine Orientierung an den 17 Zielen für eine nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainability Development Goals (SDG)) ist hierbei empfehlenswert.

Die CSRD regelt nicht nur Berichtspflichten neu, sondern erfordert darüber hinaus Änderungen in der Governance, d.h. der Unternehmensführung und -kontrolle. Zu den neuen Pflichtangaben im Sustainability Reporting gehören deshalb auch die Darstellung der Rollen von Leitungs- bzw. Verwaltungs- und Aufsichtsorganen in Bezug auf Nachhaltigkeit.

Es geht darum, aufzuzeigen:

• welche nachhaltigkeitsbezogenen Fachkenntnisse und Fähigkeiten die Governance-Organe nachweisen können.
• welche Anreizsysteme für Mitglieder der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane, die mit Fragen der Nachhaltigkeit verbunden sind, innerhalb des Unternehmens vorliegen.

Mit der Standardisierung und Ausweitung der berichtspflichtigen Inhalte für Zwecke der Nachhaltigkeitsberichterstattung will die EU u.a. erreichen, dass Stakeholder mögliche aus einer internationalen Wertschöpfungskette resultierende Risiken besser einschätzen und vorab bewerten können.

Deswegen soll der Nachhaltigkeitsbericht zukünftig folgende Angaben enthalten:

• Angaben zur eigenen Geschäftstätigkeit, zu Produkten und Dienstleistungen, zu Geschäftsbeziehungen und zur Lieferkette (bspw. auch Angaben über Menschenrechtsverletzungen wie Zwangsarbeit entlang der Wertschöpfungskette).
• Maßnahmen, die ergriffen wurden, um die tatsächlichen oder potenziellen nachteiligen Auswirkungen abzuschwächen oder zu beseitigen (inkl. der Ergebnisse).

Wichtig ist, dass die zu berichtenden Informationen zur gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens sowohl Angaben zu dessen Wertschöpfungskette in der EU als auch Informationen in Bezug auf Drittländer umfassen, sofern die Wertschöpfungskette des Unternehmens über die Grenzen der EU hinausgeht.

Im Zusammenhang mit der inhaltlichen Ausweitung des Nachhaltigkeitsreportings wird auch die Berichtspflicht über Nachhaltigkeitsrisiken für Unternehmen spezifiziert.

Zu beachten ist, dass Nachhaltigkeitsrisiken die drei Bereiche Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG-Kriterien: Environmental, Social, Governance) umfassen. Hierzu gehören bspw.:

• Extremwetterereignisse (Umwelt),
• Nichteinhaltung des Gesundheitsschutzes (Sozial),
• Korruption und Bestechung (Unternehmensführung).

• Environmental/Umwelt: CO2-Emmissionen, Abfallmanagement, Nachhaltigkeitsstrategie.
• Social/Sozial: Risiken für Reputationsschäden, Mitarbeiterfluktuation.
• Governance/Unternehmensführung: Maßnahmen zur Vorbeugung von Korruption und Bestechung,
  IT-Infrastruktur.

Abgeleitet aus dem Glossar von ESRS Annex 2:

Das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit (Double Materiality) basiert auf zwei Dimensionen. Zum einem die Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality) und zum anderen die finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality). Um das Kriterium der doppelten Wesentlichkeit (Double Materiality) zu erfüllen, muss eine Tatsache unter den Auswirkungen wesentlich und/oder unter finanziellen Gesichtspunkten wesentlich sein.

Inside-out-Perspektive: Eine Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality) liegt vor, wenn ein Nachhaltigkeitsaspekt hinsichtlich kurz-, mittel- und langfristigen wesentlich tatsächlichen oder potenziellen, positiven oder negativen Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen oder Umwelt bezieht. Auswirkungen können entstehen durch: eigene Geschäftstätigkeit, vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsketten, Produkte und Dienstleistungen, sowie Geschäftsbeziehungen.

Outside-in-Perspektive: Eine finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality) liegt vor, wenn ein Nachhaltigkeitsaspekt Risiken oder Chancen mit sich bringt; sich kurz-, mittel- oder langfristig auf die Finanzlage (finanzielle Leistungsfähigkeit, Cashflows, Zugang zu Finanzmittel, Kapitalkosten) auswirkt oder nach vernünftigem Ermessen davon ausgegangen werden kann.